波旁威士忌

我不仅是这个“轻量级语义网格框架”标题的忠实拥护者-而且经过一些研究后打算在我的下一个项目中实现简洁。 我不特别喜欢Bootstrap 3中嵌入的网格功能。它不灵活,而且我一直被困于执行一些奇怪的保证金操作(我肯定可能会皱眉,我很快就会学到)。执行我想要的网站美学。 我从分配给我们的“挥霍”挑战中学到了很多东西,而且我觉得这很酷,现在我有了一个可以命名的网络应用程序,可以用来收集涂料报价了。 在终端上运行程序的多功能性既艰巨又令人着迷。 有时,巨大的可用信息可能会让我觉得自己正准备攀登无法攀登的墙。 但是firehose课程的结构使我可以相信我所了解的差距,因为它阐明了一旦应用程序/任务完成,一切将被进一步冲洗掉。 就我个人而言,我认为从完成一个完整的项目开始这些课程非常有价值。 它使不寻常的主题(至少对我来说,至少是来自写英语的背景)令人恐惧,因为显然,我们已经在一定程度上解决了它。 坦率地说,我对创建社交媒体资料的需求有些不安。 我离开社交媒体已有一段时间了,实际上我认为这对我对技术功能进行批判性思考(更不用说我的心理健康)的能力感到惊奇。 我知道我必须注销,但是,因为不可否认的是,社交媒体的幽灵困扰着我的心理比任何时候都要多。 我希望我对社交媒体的热情缺乏不是我在密歇根州的hrc-not-campaigning-in的时刻,但我确实将其视为优势,并愿意在建设性辩论中主张这一立场。 现在就这些了,一定要打开我的b门… 签出QuoteRx并告诉妈妈也要签出 -kf

自举产品学到的四个教训

几乎每家软件咨询公司都希望在某个时候涉足产品-与人计费无关的收入潜力实在太大了(我们最近写了我们自己构建产品的理由)。 但是,即使不是不可能,从咨询到产品的跨越通常也很难。 在Mobile Jazz,我们了解。 在公司成立的第一年,我们就开发出了一款没有起步的产品,这主要是因为我们在市场营销方面的努力不够。 我们三年前再次尝试过,现在在云中有一个成功的用于移动应用程序日志记录的产品,称为Bugfender。 我们最近发布了两个新产品:Enterprise Push Technology和Localname。 根据我们的成功和失败,我们希望分享一些我们了解到的信息,这些信息可能对考虑投入产品的其他咨询公司有所帮助。 我们特别希望与我们分享开发人员开发产品的经验,因为我们认为这对咨询公司来说是很普遍的情况,并且提出了一些独特的挑战。 首先要说的是,清单上的所有课程都与正确实施产品有关。 那是因为大多数产品失败是因为它们不符合市场需求或在错误的时间投产,而不是因为团队在技术上失败了。 对于成功的咨询公司而言尤其如此,因为该公司的团队已经拥有成功构建软件的记录。 因此,尽管您可能会倾向于几乎完全专注于产品的制造,但我们的经验与现有研究完全一致:您应该或多或少地担心要建造什么以及如何销售它。 Mobile Jazz产品系列,包括我们的免费开源项目。 准备学习如何营销产品…