初创公司应外包软件产品开发的十大理由

初创公司为何将软件开发外包? 随着外包项目和外包机构的数量稳定增长,一定有一个很好的理由。

现有的统计数据表明,尽管有所下降,但外包服务总体趋势仍在继续上升。

对于初创企业而言,将他们的产品开发外包可能是一种以最小的成本并在最短的时间内跳入市场的绝佳解决方案。

实际上,对于内部开发而言 ,从构思到最终产品的时间要长得多,因为这涉及到租用办公空间和建立整个开发基础架构,以及组建专业团队。
自然,内部开发的成本将大大增加初始投资,并会影响公司的资本要求和整体起点。

外包当然并不意味着没有投资,但这是一种更具成本效益的解决方案 。 此外,对于初创公司和老牌公司而言,外包都带来了其他好处,使他们能够更成功地开发,推广和营销产品。

除了节省成本和时间的直接好处外,产品开发外包还有其他好处。

#1获得深厚的知识和经验

初创公司将软件产品开发外包的主要原因之一是, 通过聘请外包代理,您可以获得的不仅仅是软件开发
实际上,您只能带着头脑中只有一个产品构想来到这种代理商,然后您将获得一整套咨询,分析,市场营销,设计和开发服务的信息。
外包机构将从项目的第一阶段开始与您合作 -发现包括市场研究和用户访谈,从而建立产品原型。

根据您的产品类型,项目细节和预算,您可以继续进行开发,也可以从创建MVP或最低可行产品开始,以验证您的想法并在必要时进行某些更改。 在这种情况下,外包公司的市场营销和设计专家将帮助您设计最佳的MVP,然后解释其产生的分析数据。

项目计划,成本估算,线框图,UI / UX设计,软件开发 -外包公司可以做到这一切,并且在所有情况下,他们都可以制定最佳的项目计划。

当然,您只能将自己缺乏资源的服务外包,例如,在进行自己的营销时将开发分配给代理。 在这种情况下,您不必担心开发,而可以专注于您的任务。

#2获得全球一流的技术人才

当您决定外包产品开发时, 不受地理位置的限制。
您的首要选择标准团队的技能和专业水平。

浏览公司的产品组合,查找客户的反馈,查看评论,尝试公司提供的产品,您将能够找到最适合您项目目的的团队。 无论他们位于何处,无论是一起工作还是在远程工作,他们的开发才能都将为您创建产品做出贡献。

但是,在考虑与位于世界另一半或分布在许多国家的团队进行协作时,我们建议考虑考虑文化差异并采取措施将其对项目开发过程的影响最小化

#3技能和费率的最佳平衡

通过外包,您可以在团队的发展技能和他们的工作效率之间找到完美的平衡。 外包的地理位置相当广泛,印度和东欧是最著名的外包中心之一。

东欧国家,例如乌克兰或白俄罗斯,在外包排名中迅速上升。 在这些国家/地区运营的软件开发公司提供优质的服务,并在专业知识和创造力之间取得最佳平衡。
同时,乌克兰的发展速度低于美国或西欧的发展速度 。 因此,通过外包到东欧,您将以较低的成本获得专业交付的产品。

#4能够聚集该项目的最佳专业团队

如果您通过组建自己的启动开发团队来启动项目,那么此过程将使您大大偏离计划。 为了成功发布产品,您不仅需要开发人员编写代码,还需要DevOps来部署产品。 为了确保产品顺利发布,您还需要聘请以下专业人员:

  • 业务分析师确定对项目功能的需求并将其转换为功能
  • UI / UX设计人员计划用户体验,创建线框,设计用户流程,布置UI组件,最后为UI开发人员创建UI模型
  • 质量保证工程师在开发期间和之后对产品进行测试
  • 撰稿人创建UI文本和产品文档

根据您的项目具体情况,可能需要一些高度专业化的技能。 例如,您的想法可能包括一些先进的技术,例如虚拟现实或AI。 寻找此类专家可能需要花费相当长的时间。

通常, 外包公司拥有完整的团队,也可以迅速招募自由职业者来填补他们没有专家的职位。 已经在项目计划阶段,项目经理建议有能力交付该项目的团队,说明每个团队成员所需的大致时间。

#5无需微管理

当您将项目分配给外包代理时, 项目经理将协调该项目,该项目经理的工作是处理与产品开发和发布有关的所有事宜。 在可能出现的所有问题中,项目经理将是您的主要联络点。

您将在项目开发的第一阶段与项目经理见面,并将与他们一起制定计划。 一旦您批准了项目计划和预算,则项目经理有责任遵守约定的时间表和预算
通常, 项目经理已经拥有管理远程团队和内部团队的久经考验的方法

计划冲刺,设置截止日期,控制交付,安排和准备功能演示将是PM工作。 任何更改,建议,评论和投诉-您始终可以将其提交给项目经理,并确保将采取所需的措施。

#6团队内部的有效沟通

交流的重要性不言而喻
自然地,在一个团队中,人们彼此了解并且拥有多个项目,沟通几乎是心灵感应。 角色,责任,技能和从属关系是预先知道的,并且不花时间在团队建设上。

外包机构拥有所有工具和平台,可以有效地建立有效的沟通和协作。 为您的项目准备协作环境将花费最少的时间和精力 -Slack中的工作区,GitHub上的项目,Jira或Trello中的板-几乎一切就绪。

当团队习惯于一起工作时,无论大小,所有问题都会以最快,最有效的方式处理。
此外,在一个完善的团队中,项目经理在生病或发生其他紧急情况时寻找替代者几乎没有问题,因为团队成员的所有主要和次要技能都是众所周知的。

#7敏捷方法论的应用

对于初创公司而言,遵守精益开发的原则通常至关重要 ,因为它可以以最有效的方式交付产品。 精益开发可最大程度地减少因管理不当,沟通不畅,过于复杂以及与项目协调相关的其他问题而导致的不必要任务所占的比例。

将开发组织为迭代过程的敏捷方法论倾向于精益方法。 在最常见的模型中,产品创建过程分为短距离,通常为两个星期。 每个冲刺中要执行的任务导致功能或功能组件的完成,可以对其进行测试,然后在冲刺结束时进行演示。

敏捷允许随时随地进行更改,并使开发过程适应更改后的需求。 使用敏捷,重做成品组件的必要性降至最低。

许多开发机构都采用敏捷,因为他们认识到初创公司需要遵循精益开发方法 。 这样,客户总是可以获知其项目的当前状态,并可以迅速提出更改建议。

#8易于扩展

在项目开发过程中,可能会因需要实施某些更改而扩大或缩小范围。 在这种情况下,最初选择的团队应该按比例放大或缩小,这对于内部开发是非常困难的。

如果您要进行自己的开发 ,则很难快速找到具有所需技能的另一位团队成员,尤其是仅在一个项目中需要这些技能的情况下。 如果您需要裁员,您将不得不解雇人员或继续支付他们的薪水以保留他们的未来项目。 无论哪种方式,解决方案都不是最优的。

使用外包 ,您可能根本不会看到此类问题,因为该机构通常有足够的人员来满足项目需求,并且在需要非常特殊的技能时,他们可以按小时与自由职业者或兼职成员签约。

同样,减少团队数量对于外包代理机构来说也不是问题,因为他们可能同时运行多个项目,并将同事转移到另一个任务中。

#9最低风险

当然,当您将项目分配给新团队时,总是会遇到一定的风险。 尽管获得了良好的评价和积极的初次接触,但仍然存在沟通不畅,延误,功能与预期不同以及许多其他令人不快的情况。

但是,外包的中心概念可以保护您免受此类风险或将其最小化。
首先与代理机构签约以完成一项小任务。 签订完整的协议,指定质量,期限,费率,验收标准。 如果您对它们的性能感到满意,请继续签订更大的功能块甚至整个项目的合同。

同时,如果您发现代理商没有完成任务,则可以随时取消合作 (只需仔细检查合同,以免造成法律麻烦)。
根据某些合同,您可以保留已经开发的项目组件。 在这种情况下,终止合同并开始寻找新的外包公司以继续。

#10你会在一个好的公司里

启动外包的方法已经存在了很长一段时间了,成功外包的项目清单达数百个,外包地理覆盖了整个星球。 您可能永远不会猜到某些世界著名的产品是由外包公司制造的。

仅举几个:

  • 松弛 。 实际上,MetaLab的工作是许多开发团队因其简单而高效的功能而喜欢的一种便捷的通讯工具,该工具在其生命的早期阶段就重新设计了Messenger,并碰到了靶心。
  • 歌剧 。 这款轻巧的浏览器是由挪威的一家电信公司Telenor首次推向市场的,它是由一个分布式开发团队构建的。 成员在25个以上的不同位置工作,并设法创建了一个赢得了许多用户赞赏的浏览器。
  • MySQL的 。 信不信由你,但是这个数据库管理平台(因其受欢迎程度而排名最高)也是分布式团队的产物,该团队继续支持其运作。

代理商还是自由职业者?

最后,让我们简要地探讨一下哪种外包结构更适合启动项目 。 您需要决定是为每个特定任务选择代理还是聘请自由职业者

两种方法各有利弊,最明显的是成本。
与自由职业者相比, 自由职业者的费率通常较低,因为他们使用的基础结构和管理最少。 但是,这种优势有其另一面-对于自由职业者, 您将需要提供管理 ,并且根据每个人的日程安排和例行工作来协调一个分布非常分散的团队并非易事。

相反, 开发机构 进行自己的管理,这使得流程更加简化 。 因此,如果您打算外包一个大型,复杂的项目,我们建议您与一家知名公司签约,该公司有望交付符合您标准的产品。