我如何回避18万美元,以及它为何几乎扼杀了我的生意

侧面为18万美元。 除了我正常的起薪。 太疯狂了。 绝对傻瓜。 🤯

91个博客帖子,86个订阅者电子邮件,155个YouTube视频,317个Facebook发帖,5996条推文,3个面对面的研讨会,3个在线研讨会,1个大客户,2个小客户,3个小型发布会,2个大型发布会,2个会议演讲,3个会议。

难怪我累了。

心灵因恐惧而退缩,无法与脊柱沟通。 这很有趣,因为您实际上可以看着自己以这种可怕的方式行事,但您无法控制它。

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野心。 就像疾病。 它从内部吞噬了您。

一旦您尝到了成功的滋味,就拥有了自己的成功,不是您的老板在后面鼓掌和加薪,也不是您的老师或父母在说“好孩子,我们感到自豪” ,这一切就结束了。

我的意思是真正的成功。 这种陌生人认为您创造了非常有价值的东西,他们愿意用自己的冷钱拿走。 成功。

一旦有了这些,就无法停止。 你就是不行 你想要更多。 你用力点。 努力工作。 追逐越来越大的收益。 您一生都在寻找与自己一个人赚的第一千美元一样好,令人兴奋,令人惊奇的打击。

这就是18万美元几乎扼杀了我的生意的方式。

告诉你什么,我们有一些预算要花。 我们为什么不给您$ 100,000,您告诉我们何时用完”

😱

什么!? 当然是。

咳嗽

我的意思是,当然。 让我们像先生们握手。 我将指导您的团队,他们将为您打造这惊人的东西。

我们从一个为期2天的研讨会开始。 但是他们没有房间,所以我们把房间压缩了1.5天。 ¯\ _(ツ)_ /¯

“是的,所以塑身,伴侣。 我们知道您正在为自己的签证工作,我们将为您的努力提供支持。 但是,如果您对公司没有用,我们就不能成为您的保姆。”

他是对的。

当时以自己的签证工作。 首席执行官甚至同意支付我的律师费的一部分,因为这太贵了,我于二月份开始了这一程序。 我一知道大客户。 在我不知道什么时候能收到钱之前。

谢谢,创始人CEO dude。 你很棒。 🙏🏻

我和创始人之间没有难过的感情。 我认为。 他了解,当大机遇来临时,某种类型的人会忍不住回答。

地狱,这就是他最初雇用我的原因。

我的老板,但是,他比较传统。 在亚马逊长大。 非常自上而下。 我认为,他把我的流浪和背叛视为背叛。

他想把我打扮成一个领导者,头一两年来一切都很棒。 但是启动还没有准备好。 它不需要领导者。 我们还有其他事情要处理。

然后启动开始起飞。 我们取得了一些突破。 有东西工作。 建立了一些赚钱的渠道。

而这个人,他一直在低调地担任领导者……他只是说: “伙计们,我想专注于自己的事情”

好吧,他妈的那个家伙。

我有史以来第一次绩效评估(是的,在公司工作了3年后,还是一家小型创业公司)…效果并不理想。

好的工程师,可以肯定,但是我们想要从您那里得到的所有“其他”东西,却从未说过我们想要,因为您应该作为一个有抱负的人自己解决这个问题,而您没有得到。 都没有

我相信CEO称其为“雄心勃勃,但在公司内部并不雄心勃勃”

所以生活好几个月了。

努力证明自己在日常工作中的勇气,过渡到成为承包商,以便我们可以专注于我的工程成果,而不是我的“其他一切”成果。 老板也已经习惯了。 对于我们俩来说,这是一个很大的调整期。

在户外工作,我把这种签证东西挂在了头上。 每隔几天,我的律师就会要求新的东西。 一些新证据。 新的业务计划。 有事

我一次又一次地想, “好了,我们下周要提交”,我很兴奋,但又遇到了另一个要求。

最终,我们提交了RFE,要求提供证据。 整个事情又回到了磨床里去了。

我的脑海沉重。 开始认为这已经不值得了。 也许我只是辞掉工作,回到欧洲,对所有这些硅谷胡说八道说。 欧洲还不错。

尽管发生了所有这些事情,但我的背上还是那只野心猴。

银行里只有十万美元正盯着我。 告诉我我有一张黄金票,为什么我要浪费这个美好的机会?

甚至我的首席执行官都像“老兄,你太谨慎了。 现在该推动了。”

好吧,对于初学者来说,除了业务费用外,我不允许将这笔钱用于任何其他用途。 签证的东西。

我要付旧金山房租。

即使我自己获得签证,也可以靠丰厚的收入维持生活吗? 我只是幸运吗? 我可以再拉一下吗? 如果我知道的话……

月收入图

那不是一个鼓舞人心的图。 您不能在这样的图表上支付租金。

所以在四月,我想出了“边学边学”。 订阅服务,每天提供一口大小的内容。

再见归来

这是相关的,因为请记住,我在第一幕中放下了钱,这样我可以弄清楚将钱用于什么用途时就可以增长。 那笔钱正在失去价值。 快速。

从指数基金中拿钱,我锁定损失。 一夜之间消失了约15,000美元,但我再也拿不到。 不,这笔钱必须留在那里,直到市场复苏。

我们仅凭现金流就可以做到这一点。

哦,还有大客户? 他们的10万美元储蓄罐在8月用完了,他们同意续签10万美元。 操,是的。

直到市场崩溃。

现在更像是“是的,所以我们想在内部建立这个团队,我们再也没有预算供您使用。 我们欠储钱多少钱?”

这还算公平。 我的首席执行官所说的恰恰是在一月份。 杜德了解他的市场以及大公司的运作方式。

大客户同意为我提供的额外3个月的咨询服务付费。 但是那已经是NET45了,而NET45是在圣诞节来的,所以,是的,我还在等待。 在新的一年要对它们进行ping操作。 手指交叉。 🤞

会掩盖我的信用卡账单😅

所以在这里,我背对墙。

现金流量下降,订阅量没有增加,React + D3v4全年都被忽略,因此几乎没有赚钱,由于市场条件我无法使用我得到的钱。

同时,我的灼伤是通过屋顶。 从未如此高。

我刚买了摩托车,因为我真的需要一些东西来振奋精神。 (有效)

那就是我要保持的轨迹。 🤘


成交总额:$ 145,490

预订收入:$ 180,451

费用:55,527美元

咨询:102,500美元

讲习班:$ 14,377

React for Data Viz:10939美元

React + D3v4:8,865美元

Patreon:1305美元

Packt版税:$ 1623

教练:1500美元

LearnWhileYouPoop:938美元

ES6备忘单:$ 220

1212小时喧嚣

每周23小时

3小时/天

每小时$ 148(未计费用和税项)

扣除费用后,每小时$ 103

如果有钱就来 ever

博客文章:91

博客流量:362,000个独特身份…430,000个会话

已发送电子邮件:86

电子邮件订阅:2698个新邮件,总计10,051个

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平均 评分:4.7星

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YouTube视频:155

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YouTube订阅人数:1100新,总计1816

推文:5996

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参与度:208,629

跟随:64😂

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感谢您的光临。 你是最好的🙂

新年快乐

PS:不,真的,请回答这三个问题。

最初于 2018 年12月31日 发布在 swizec.com