敏捷开发与瀑布式开发:最适合您的是什么?

随着敏捷方法论逐渐被广泛采用,您会发现在线上有足够的平台在争论这是否是真正的优越方法。 大多数人会相信,敏捷是必经之路,而其他人则在争论采用瀑布方法的好处。 今天,我们拒绝参加这场辩论,因为这场战争没有胜利者。 您会发现,归根到底,敏捷方法和瀑布方法都不本质上比其他方法更好。 因此,不要指望在这里找到任何简单的答案。 相反,我们将为您提供有关Waterfall方法和敏捷方法的信息。 到最后,您将对最适合自己的问题做出明智的决定。

对于经典的项目管理,最意味着线性方法,也称为瀑布方法。 这恰好是一种结构化,有纪律,循序渐进的顺序方法,其中每组工作都是分阶段进行的。 当第一阶段结束时,您将进入第二阶段,依此类推。 根据选择的瀑布方法,相数会有所不同。 顾名思义,受瀑布性质的启发,您首先需要收集文档,设计,代码,然后执行系统测试,用户验收测试,解决所有问题并最终交付产品。

  • 开发人员和客户都同意交付的产品。这使得计划和实施变得容易。
  • 每次结束阶段都会产生切实的结果,这确保了对其他人的可见性并提供了前进的基线。
  • 由于需要完成的所有工作都已安排好,因此您可以更轻松地衡量进度。
  • 决策者将能够在每个阶段看到进度,从而能够更加现实地设定目标交付日期。
  • 整个过程都有据可查,并为每个阶段或阶段留下了清晰的记录。 由于您可以遵循类似的逻辑并帮助奠定基础,因此这对于以后的项目将证明是有益的。
  • 更改将使您付出代价。 这是这种方法带来的僵化的主要缺点之一。 测试即将进行到最后,因此,如果您的客户不接受该产品,那么现在就追溯您的步骤为时已晚。
  • 客户直到生产线快要结束时才看到有效的产品。
  • 保存所有测试到最后不是一个好主意。 当截止日期临近时,就有运行和跳过测试的趋势。 测试不良的产品将无济于事。
  • 如果某个特定阶段的任务没有正确完成并在以后的阶段中确定,则整个项目将受到严重影响。
  • 如果您的项目带有外部或内部依赖项,则可能会有延迟。

如果您与一支训练有素的团队合作,列出的大多数优缺点可能不适用于您。 即便如此,列出的大多数专家,例如制定整个计划的计划,使您能够预测交货日期的能力在很大程度上取决于太多因素,因此无需花太多力气就能选择这位专家。 如果您的客户明确定义了他们的要求,并且在完成项目的整个过程中都不会改变,那么Waterfall Methodology将为您服务。 通常,对于简单且可预测的项目,您将通过采用Waterfall的线性开发路径和固有稳定性而受益。

敏捷通常被认为是“瀑布式”方法的缺点的“解决方案”。 敏捷方法论遵循增量方法,强调快速交付应用程序,而不是顺序设计过程。 这是一种迭代方法,其中完成项目所需的不同阶段或冲刺(例如需求,设计,构建和测试)彼此并行完成。 根据优先级和纪律,随着项目的进行,不同的要求和解决方案将不断发展。 Scrum是敏捷方法论下最受欢迎的方法。

  • 需求不断变化,规划周期越来越短。 可以顺应变化。
  • 这种方法鼓励利益相关者的积极参与,以确保根据您的优先事项和愿景制造产品。
  • 团队成员之间频繁的交流和面对面的互动可确保更快的进度和更少的障碍。
  • 较短的开发周期意味着您的项目可以随时随地更改任何内容。
  • 该方法不需要太多文档。 如果您决定更换任何东西,这可以节省您在不需要的材料上花费的时间。
  • 与用户进行更多交互的结果是,开发更加以用户为中心,从而降低了用户不接受该产品的风险。
  • 由于通常会优先考虑任务的优先级,因此时间表可能会超出您的预期范围。
  • 敏捷方法学通常由规模较小的跨学科团队实践。 与瀑布方法论相比,团队之间相对缺乏结构,这意味着团队成员应受到纪律处分并具有主人翁感。
  • 当您团队中的每个成员都致力于该项目时,这种方法论最有效。 敏捷方法论与团队的积极参与有关,并且比瀑布方法论证明耗时得多。
  • 您的团队将必须在代码和文档之间找到适当的平衡,因为敏捷倡导软件而不是全面的文档。

如果仔细观察,精益或敏捷方法论的大多数弊端是不同的版本,“草率地行将行不通。”这毋庸置疑。 如果您要在不确定的市场中开发新产品,并且迫在眉睫,那么请选择敏捷。 特别是如果您没有足够的信息,选择强制执行严格的要求并在项目开始时进行计划会导致严重的错误。 对于最终目标尚不明确且需求始终在变化的项目,Agile可以理想地工作。

得出的最大结论是,如果市场不确定,并且瀑布比敏捷项目贵,瀑布式项目往往会更慢,风险更大。 首先,不要让自己受到大多数有偏见的人的意见的影响。 您会发现,Waterfall并不全都不好,敏捷也不全都很好。 那么,为什么不选择两者中的最佳方法并融合这两种方法呢? 它们被称为Agifall或Wagile方法,并且已开始成为全球组织的首选。 成熟高效的企业了解何时应用每种方法。 根据您要实现的目标,我们CognitiveClouds倡导这三种模型。


最初发布于CognitiveClouds的Product Insights博客上:顶级 Web应用开发公司

这个故事发表在中等规模最大的企业家精神出版物The Startup中,紧随其后的是296,127人。

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